谋拓新篇 将铸未来 | 通银总部新年首期联席总培训圆满举行

　　谋拓新篇 将铸未来

　　2021年第一期联席总培训

　　圆满举行

　　随着集团在长三角地区的投资深耕，合作开发项目数量增多，经营管理与沟通难度也随之提高，加强合作方管理，防范新项目合作风险，实现双方乃至多方共赢已成为集团尤为迫切的课题。

　　2月18日，集团总部组织开展以“谋拓新篇 将铸未来”为主题的2021年第一期联席总培训，共计40余名高管参加了本次培训。本次内训，旨在贯彻集团公司对合作项目的监管要求，提升联席总解决实际问题的能力，同时满足集团内部培养和储备优秀管理人才的需要，助力实现“120亿”目标。

　　剖析反思 专业赋能

　　由于专业出身和工作经历不同，绝大多数联席总无法熟悉项目中所有事项及管理要点，在这样的条件下，如何才能补足短板，在合作项目操盘的不同场景中有效应对?

　　基于此，为强化参会人员对于合作项目操盘管控要点的认知，集团董事长施凤广逐一讲授《合作项目核心管理要点》、《合作项目前期管理要点》、《合作项目过程监督要点》，从联席总的能力要求系统深度解析了行业趋势、运营管理和经营逻辑的方法论和知识点，促进大家对于合作项目管控价值链的理解，并要求与会人员要基于价值导向的原则，重点关注通过管控要点的识别达到效率与风险的平衡，切实做到协议先行、过程沟通。

　　经验分享 助力成长

　　培训现场

　　会上，各联席总纷纷结合真实案例，就合作项目的常见问题、解决经验做了简要汇报及分享，比如：现阶段合作协议或管控方案执行过程中存在的突出问题、资金成本等重大事项监管等。让其他参会人员对合作项目开发各环节的风险点有了更清晰的认识，对管控要点有了更加透彻的理解。大家纷纷表示，此次内训恰逢其时，解决了自己工作中的诸多困惑。

　　部分联席总分享

　　磨砺聚变 犇向未来

　　集团总裁 施为伟

　　最后，施为伟总裁作总结性发言。从“术、道、势”多维解构企业发展，并表示联席总作为公司业务发展的中坚力量和中流砥柱，要树立项目运营的全景思维，做到胸中有全局。在工作中要以经营的思维作为操盘的基础，从公司运营的角度思考如何操盘。与此同时，希望在座联席总要不断学习提升、超越自我，从思想上、落实上实现从蜕变、聚变再到质变的过程。在自我提升的同时与通银共成长，犇向美好未来!